РАНХиГС повышение квалификации дистанционно в Москве | Маркетинг ✔ Коммерция ✔ Логистика в РАНХиГС

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ДИСТАНЦИОННО

ВШКУ РАНХиГС приглашает на обучение по профессиональным программам повышения квалификации в дистанционном формате:

«Система эффективного управления компанией»
«Управленческие навыки руководителя»
«Организация и управление компанией»

График набора в 2020 году

ГРУППЫ	ПРИЁМ ДОКУМЕНТОВ (ПО)	ПЕРИОД ОБУЧЕНИЯ	ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ
ГРУППА 1	10.01.2020	13.01.2020 – 13.04.2020	13.04.2020
ГРУППА 2	07.02.2020	10.02.2020 – 11.05.2020	11.05.2020
ГРУППА 3	06.03.2020	09.03.2020 – 09.06.2020	09.06.2020
ГРУППА 4	10.04.2020	13.04.2020 – 13.07.2020	13.07.2020
ГРУППА 5	08.05.2020	12.05.2020 – 10.08.2020	10.08.2020
ГРУППА 6	05.06.2020	08.06.2020 – 07.09.2020	07.09.2020
ГРУППА 7	02.07.2020	03.07.2020 – 05.10.2020	05.10.2020
ГРУППА 8	07.10.2020	10.08.2020 – 09.11.2020	09.11.2020
ГРУППА 9	04.09.2020	07.09.2020 – 07.12.2020	07.12.2020
ГРУППА 10	08.10.2020	09.10.2020 – 11.01.2021	11.01.2021
ГРУППА 11	06.11.2020	09.11.2020 – 08.02.2021	08.02.2021
ГРУППА 12	04.12.2020	07.12.2020 – 08.03.2021	08.03.2021

7 простых шагов, как получить повышение квалификации, не отходя от монитора

1. Наши программы полностью дистанционные. Вы продолжаете жить и работать в своём родном городе, практически ничего не меняете в своей жизни. Всё, что вам нужно – интернет и несколько часов в неделю в любое время суток.

2. Профиль программ повышения квалификации: менеджмент и soft skills (мягкие управленческие навыки), которые мы формируем и развиваем у руководителей. Начинающим руководителям помогаем убрать «слабое звено» в умениях и навыках, а опытным – держать руку на пульсе и постоянно быть в потоке актуальных идей.

3. В ответ на онлайн-заявку с выбранной программой вы получаете приглашение с пошаговыми действиями по оформлению. Стоимость каждой программы – 26 000 руб. Продолжительность обучения – 2,5 месяца.

4. На учебном портале gscm.ranepa.ru вы не одиноки: с вами индивидуально работает преподаватель, вы постоянно общаетесь с одногруппниками, готовыми поделиться своим опытом.

5. Учебный контент в конце каждого раздела имеет обязательные учебные задания в виде открытых вопросов, тестов, тем для кратких эссе и решений учебных ситуаций (кейсов).

6. На каждое выполненное задание преподаватель дает обратную связь с комментариями. Этот обмен информацией проходит на портале в режимах онлайн и офлайн чат технологий и скайп.

7. После окончания программы вы получаете Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС – федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. При успешном освоении трёх программ – дополнительно Диплом немецкой Академии экономики и управления (AFW), которая 25 лет сотрудничает с Высшей школой корпоративного управления.

Информация о программах

Система эффективного управления компанией

Способность быстро меняться – ключевая в конкурентной борьбе. Определяющим фактором являются скорость принятия решений и их последующая реализация. Чем самостоятельнее подразделения и руководители могут принимать решения и реализовывать их, тем быстрее бизнес развивается. Важна оперативная независимость от центра принятия решений. И не важно, является ли центром принятия решений один человек в виде генерального директора либо некая структура в виде управляющей компании. Умение правильно делегировать полномочия и ответственность – вот ключ к эффективности.

Управленческие навыки руководителя

Главный ресурс любого руководителя – это люди. Настоящий руководитель умеет работать с людьми. Мы помогаем этому научиться. Программа развивает навыки эффективной межличностной коммуникации и модерации общих совещаний, формирует понимание механизмов вовлеченности и ответственности, дает универсальные знания по управлению конфликтами и коллективному взаимодействию. А также отличный инструментарий самоменеджмента для руководителя.

Организация и управление компанией

Хотите найти новые возможности для вашего подразделения, компании, организации? Вам нужен этот курс! Узнайте про последние изменения в современном менеджменте. Вы сможете выделять целевые показатели для повышения результативности процессов и управления изменениями. Успех любого коллектива в долгосрочной перспективе трудно представить без постоянного развития, которое организует руководитель.

Контакты

Неверова Ирина Борисовна

Директор программы

+7 (495) 937-02-99

neverova@ranepa.ru

Пенкальская Екатерина Владимировна

Специалист
+7 (499) 270-29-74
penkalskaya-ev@ranepa.ru

Если Вы хотите записаться на дистанционную программу обучения или получить дополнительную информацию, оставьте свои контактные данные и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время

Ваше имя:

Номер телефона:

E-mail:

Выберите программу:

Откуда о нас узнали?

Введите сообщение

Введите код (5 темных букв):

Хочу здесь учиться

Образец выпускного документа

Фотогалерея

Отзывы наших студентов

Пахомов Александр - исполнительный директор Мастер франчайзи ТМ Tutti Frutti Frozen Yogurt в России и СНГ, владелец марок Fresh Up, Cream Bar компании Kugel

«У меня, как и у большинства руководителей, с которыми я общался, было такое мнение – хочешь, чтобы сотрудник лучше работал и хочешь его замотивировать – плати ему больше и снабди его необходимыми навыками и инструментами. Но я скоро убедился в том, что сотрудники быстро забывают про эти приятные бонусы, удовлетворение пропадает в считанные дни. Буквально через короткое время возвращается неудовлетворенность, а некоторые просто начинают размокать… И прочитав модуль о мотивации, я все-таки понял свои ошибки!».

Докин В.В. - директор ГУП С «Агентство «Союзпечать»

«Я закончил дистанционное обучение по программе повышения квалификации «Система эффективного управления компанией». Изучение материалов данного курса кардинальным образом повлияло на понимание проблем в системе управления возглавляемого мной предприятия, позволило выявить ошибки и систематизировать действия по внедрению современного способа управления предприятием – системы делегирования полномочий и ответственности. Считаю, что я сделал правильный выбор, и буду рекомендовать данное учебное заведение всем своим знакомым, коллегам и партнерам! Рассчитываю, что и в будущем я буду повышать свой профессиональный уровень, путем прохождения других курсов повышения квалификации в данной академии».

Лапотников А.С. - зам. начальника отдела судоходства ФГКУ «Администрация Северного морского пути»

«Следует отметить, что еще до окончания курса, мною были использованы изученные методы коммуникаций, и результат меня очень удивил. Мое общение с сотрудниками стало более эффективным, что напрямую отразилось на результативности моих функциональных обязанностей. В частности, это касается повышения производительности труда сотрудников, адаптации новых работников предприятия, а также общения с руководством предприятия».

Назаров Д.Г. - конкурсный управляющий ООО «ГОРЭНЕРГО»

«В ходе обучения я получил те необходимые навыки, которые уже начали давать плоды. Например, навык подготовки и проведения совещаний, постановки задач, контроля и их выполнения, неукоснительное следование принципу делегирования. Приведенные элементы уже начали внедряться в повседневную жизнь коллектива. Основным выводом для меня стало понимание, что в мире разработаны и успешно применяются достаточно четкие принципы управления. Принципы делегирования и контроля должны быть незыблемыми условиями работы любого руководителя».

Кобякова С.А. - начальник отдела Банка России

«Проработав более 15 лет на одном месте, я никогда не задумывалась, в чем состоят базовые принципы управления компании (Банка), как принимаются решения, делегируются полномочия, выстраиваются взаимоотношения между структурными подразделениями и пр. У меня всегда был руководитель, а у руководителя свой руководитель и т.д.; должностные инструкции и отдельные поручения; неплохие коммуникативные качества и профессионализм, т.е. в моем понимании система как-то работала. Но однажды натолкнувшись на учебные курсы программы «Система эффективного управления компанией» ВШКУ, я поняла, что это как раз тот случай, когда я могу во всем (или почти во всем) разобраться и также попытаться применить полученные знания на практике».

Таркаев Николай Гаврильевич - Начальник Управления топливообеспечения Публичного акционерного общества «Якутскэнерго»

В программе «Система эффективного управления компанией» описаны практически все проблемные вопросы, встававшие в ходе моей трудовой деятельности. Приведенные способы решения позволили сделать выводы о собственных правильных действиях и допущенных ошибках, а также предоставили методы их возможного исправления. Главной ценностью проделанной работы я считаю выработанный в итоге мотивирующий фактор, который заключается в осознании и оценке своих возможностей и их дальнейшей реализации.

Соломахина Анна - зам. руководителя мед.персонала СКО «НИАРМЕДИК»

«В Сети Клиник «НИАРМЕДИК» активно внедряется и используется система делегирования полномочий и ответственности. Не все проходит гладко. Большой помощью в процессе внедрения стала разработка ОРМ (Описания Рабочих Мест), подробно изложенная в программе «Система эффективного управления компанией».

Исаева Юлия- директор НОЧУ ДО «Школа английского языка «Пилот»

«Хочу выделить проблему, которая была причиной многих неудач в моей компании: принятие всех решений исключительно руководителем. Использование правил модерации кардинально меняет отношение сотрудников к общему делу. Совместная проработка целей компании, обсуждение путей решения задач, генерация идей, - мотивирует сотрудников высказывать свои мысли без учета иерархии, свободно и предоставляет возможности для творческого порыва. Я также с удивлением обнаружила, что принятие на себя роли модератора не только полезно, но и комфортно».

Мартихин Александр Юрьевич - Главный эксперт управления ГОУ ВПО «Московский энергетический институт (технический университет)

«В организации, где я работаю, отсутствует разделение ответственности между различными уровнями управления. Руководитель подразделения отвечает «за всё».. такие понятия как «ответственность руководителя» и «ответственность исполнителя» слиты воедино. Поэтому одной из моих задач как управленца как раз будет приведение должностных инструкций сотрудников подразделения и положения в соответствие с разделением ответственности руководителя и исполнителя на каждом уровне иерархии. Материалы курса очень помогут мне в этом. Считаю, что было бы полезным такие практически ориентированные курсы включать в стандартные образовательные программы ВУЗов».

Трофимов Евгений Владимирович - руководитель отдела продаж ООО «Лейпуриен Тукку»

Изучая курс «Управление проектами и командами», я сравнил информацию с тем, каким образом управление проектами и командами устроено в моей компании. Увидел конкретные ошибки и что нужно сделать, чтобы их устранить. Все это понимание пришло ко мне из материалов данного курса. Подводя итог, хочу отметить программу «Организация и управление компанией», как обязательную для обучения сотрудников, находящихся на управленческих позициях или стремящихся стать руководителями.

Козачук Наталья Анатольевна - Управляющая бизнес центром «City Kostanai», Казахстан т

«Изучение курса «Система эффективного управления компанией» помогло мне «навести порядок» в личном опыте управления, систематизировать и структурировать накопившиеся за годы практические знания и навыки, исключить лишнее и скорректировать в пользу более эффективного. Пройденный материал не только дал определенный набор научных знаний для решения целого рядя вопросов, но и обязал следовать им. Позволю отметить, что результат превзошел самые смелые ожидания. Метод делегирования действительно работает! Осталось только довести свои управленческие навыки до совершенства».

Сидоров Алексей Евгеньевич - зам. Главного инженера АО «106 экспериментальный оптико-механический завод»

«В курсе «Управленческие навыки руководителя» дано много тонкостей и практических техник, применяя которые с пониманием дела, можно значительно увеличить КПД. Подробно ознакомившись со всеми материалами курса, понимаешь… насколько руководителю важно быть хорошим психологом! Теории и техники достаточно просты, но сколько требуется терпения и желания понять, внимательности к людям и при этом не потерять основной нити-цели, для которой все вместе (руководители-подчиненные)собрались на одном предприятии».

Илья Фенин - собственник и исполнительный директор ООО «Веста»

«Рассмотренная система в значительной мере найдет свое применение в рамках нашей компании. Для примера приведу работу Мастера смены кузовного цеха. Мастер смены, после получения плана работы на день (смену), в рамках своих полномочий распределяет автомобили между сотрудниками. Однако изменить очередность поступления автомобилей в ремонт он не может без согласования с Начальником кузовного цеха. В приведенном примере, Мастеру самому необходимо принимать решение о продвижении автомобилей по цеху, без привлечения Начальника, т.к. это позволит ускорить работу и развить предприимчивость сотрудника».

Кошмин Игорь Александрович - председатель правления банка «Нейва»ООО г. Екатеринбург

«Приведенные в курсе примеры совершенно совпадают с типичными ситуациями в реальной компании. Для меня наиболее полезными стали материалы о нарушении принципов делегирования. Блок «совещания в практике управления» позволил структурировать представление о целях и правилах проведения совещаний, ввести в практику ряд регулярных совещаний, в т.ч., в терминах курса, по вертикальному информированию сверху вниз».

Галышев В.В. г. Архангельск

«Знания, полученные в процессе обучения, широко применяю на практике. Лекционный материал легко усваивается, много примеров реально возникающих на производстве. По должности я являюсь главным энергетиком Ломоносовского горно-обогатительного комбината, штат энергослужбы которого насчитывает более 130 человек. По ходу работы приходится решать как производственные, так и кадровые вопросы, осуществлять контроль за работой персонала, проводить критические беседы, вести совещания и участвовать в них. Весь представленный на обучении лекционный материал прекрасно подходит и дополняет собой полученные ранее знания и навыки».

Орлова Т.В.

«Для меня наиболее интересными и познавательными стали разделы курса, посвященные критике, поощрению и жалобе. Разбор конкретных ситуаций по этим вопросам и совместно выработанные решения и рекомендации, а также пути выхода в некоторых случаях стали просто открытием. Понимаю, что необходимо сдерживать эмоции и принимать решения более взвешенно и объективно».

Фролов Алексей - главный инженер Владимирского завода сплавов

«В моей организации при постановке задач на совещании обычно используется технология SMART. Я считал удовлетворительной эффективность этого процесса, но изучив курс «Целеполагание и контроль» внес следующие изменения: добавил еще одну встречу в «месяце постановки задач» для получения обдуманной обратной связи по определенным ранее целям и организации устранения возможных узких мест в исполнении, более тщательной проработке коммуникаций; добавил контрольную встречу в «месяце исполнения задач» для отслеживания корректности хода реализации. Эти изменения работают с марта 2018 и, по моему мнению, существенно повысили эффективность процесса. Еще важное открытие - обратное делегирование. Для меня это действительно открытие! Требовалось понять, что сталкиваясь с подобными случаями и пытаясь решить возвращенную подчиненным задачу, мы оба (подчиненный и я) успешно разбалансируем систему управления. Считаю, что наличие фактов обратного делегирования говорит о недостаточно зрелом состоянии менеджмента в организации».

Отзывы учащихся

Дни открытых дверей

Повышение квалификации дистанционно

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ДИСТАНЦИОННО